初創階段
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2007年
大連金世家物業管理有限公司正式成立，成立之初即確定了市場及客戶定位以崗位外包（BPO）為主線，同年接管UPS、百勝集團（肯德基，必勝客）及星巴克的部分崗位業務；
成長階段
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2008年
大連金世家物業管理有限公司的組織架構及管理系統初步建立，同年接管時代廣場，煙大輪渡等知名項目；
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2009年
基礎落實年，提出了“標準化，流程化，制度化是企業生存的根基”的口號，同年與華錄集團，一方地產集團形成戰略合作關系；
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2010年
公司內部管理導入ERP系統，同年與上市公司華發股份及保利地產形成戰略合作關系；
夯實階段
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2011年
基礎夯實年，提出了“系統是企業發展的根本保障”的口號，同年與CBRE（國際顧問公司）形成戰略合作關系，接管了星海大觀項目，另與寶馬集團等簽訂合作協議；
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2012年
戰略調整，公司在發展戰略上作了大幅度的調整，包括組織架構/客戶定位/業務結構及體系等方面，進一步增強了公司的市場競爭力，同年與匯豐銀行及國際公司（奧鎂集團）等簽訂合作協議；
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2013年
是公司的內部體系進一步完善及基礎夯實的關鍵年，這一年將完成包括ISO9000前期的咨詢梳理工作，同年與仲量聯行（國際顧問公司）形成戰略合作關系，接管了現代服務大廈項目同時與正源地產集團，中信地產簽訂合作協議；
發展階段
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2014年
公司業務和管理系統的沖刺年，并與世界500強企業戴爾（廈門）公司及當地知名地產億達集團簽訂了合作協議；
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2014年
公司通過國際ISO9000、ISO14000雙體系認證；
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2014年
公司加入中國物業管理協會；
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2014年
公司導入國際“物業金鑰匙”服務體系及理念，進一步穩固高品質服務的基本路線；
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2014年
公司ERP系統全面升級，為企業下一步高速發展做好準備；
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2015年
營銷年，結合公司發展總戰略，營銷計劃全面展開，為公司全國戰略發展做好全面準備；
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2016年
布局規劃，做好資源配置同時在全國主要城市設立4-6家分支機構，將成為企業發展中的里程碑；
